Ganaría en la categoría “peor forero del año”.
Charlie Munger once said Disney was like an oil company but better because it could “put its oil back in the ground and dig it up again.” It was in reference to the company’s ability to remonetize content in new technological forms. Extending this analogy, the streaming roll-out costs have been like incurring the capital expenditures of a deep fracking well. The only difference is that oil prices fluctuate up and down; what Disney will charge for access to its content will only go up.
Es lo que hablamos muchas veces aqui.
Cuando estamos arriba, nos venimos arriba diciendo que si el mercado cae eso, entraremos fuerte, all in que dicen en Twitter.
Pero cuando llega, la cosa cambia, entran dudas miedos, lo vimos en el foro los primeros dias de pandemia en marzo de 2020 y el mercado cayendo a saco dia tras dia.
El papel lo aguanta todo, hasta que llega el zarpazo, nos entran dudas y nos preguntamos, si el mercado ha caido un 50%, que le impide caer otro 50%?
Y como nos sentiriamos entonces, perdiendo un 70-80%? Virtual, si no vendemos.
Y hacemos calculos entonces, el mercado ha caido un 70%, pero ves que para recuperar lo perdido, no lo haces con una subida del 70%, sino bastante mas, y te dices, subira el mercado mas de un 100% para que yo recupere, y lo ves una barbaridad.
Mucho mas facil seguir el plan que tenemos, compras periodicas cuando toque, 1 vez al año, o cada mes, y seguir.
Nos centramos en el corto plazo pero nos olvidamos que va,os a largo plazo.
Vuelvo a poner la grafica que a veces he puesto
y veamos en que quedan las crisis que hemos sufrido.
https://twitter.com/TCII_Blog/status/1527675438939705344
“Cash combined with courage in a time of crisis is priceless” - Warren Buffett
Estás en desacuerdo en que es obvio, ten en cuenta que para él, esas 50 o 100 empresas son obvias.
@bass, no seas tan literal con las traducciones.
Lo que escribe es:
“Fortunately, they are obvious.”
Que se traduce por:
“Te las digo si pagas la suscripción”