Ya me he cansado de aguantarla y le he “dado puerta”.
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yo esto no lo entiendo:
un juez dice que el glifosato es cancerigeno y la EPA dice lo contrario e incluso prohibe que Bayer meta la pegatina de peligro?
A bote pronto, o el Juez o la EPA; pero uno de los dos sobra.
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Lo único que tengo claro es que o estamos ante una oportunidad histórica o ante una trampa de valor… Es un auténtico sin sentido, ahora que si, los americanos esperaron a la compra de Monsanto para aceptar todo este ruido judicial
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como siempre
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Acaba de petar una planta en el complejo de Bayer en Leverkusen:
Todavía no sé si ha sido en una planta de Bayer, en Lanxess o en Covestro. Pero creo que ha sido de Bayer.
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Pues al mercado no ha gustado -5% ahora mismo 
Seguro que tiene que ver más con los resultados, que con la compra 
Es que con el historial de compras que tiene Bayer… mejor que se estén quietecitos y aumenten el dividendo. No vaya a ser que les metan otro gol.
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Que cansado estoy ya de esta empresa…Unibai y Bayer, mis mayores aciertos
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Hace tiempo que ni miro Bayer, pero le he echado un ojo a los numeros y me sorprende la caida en los beneficios del 2020.
Ha sido todo por el COVID ? Por Monsanto y sus multas ?
Estoy tan perdido que os pregunto en vez de perderme en un mar de noticias de todo tipo. Por ello gracias de antemano 
A mi lo que me mosquea es la manera de presentar los resultados que si earnings core, normales… en fin engañifas
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Entré hace 3 años y hubiese sido mejor estarme quieto, no levantan cabeza
Bayer ha presentado resultados y mientras que no solucionen o den un plan creible de lo que puede pasar con el tema del glifosato, va a ser un agujero negro. ya puede decir que gana “X” antes de “cargos especiales” o que su “core earnings” sea de tanto…
En el 2020 aprovisionaron 9.6bl$
en el q1 de este año ya han hecho un pago de 2.2bl €
este segundo trimestre han hecho otra provision de 3.49bl €
Esto quiere decir que los 9.6bl dela año pasado ya no son suficientes y que ahora van a sumar otros 3.5bl; en total iran por los 12.5bl€
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En su día me abstuve de entrar, pero sigo pensando que a 40 y pocos euros no sería mala inversión. Por otro lado las empresas europeas suelen aprovisionar más de la cuenta, no sería de extrañar que al final sobrasen un par de miles de millones. Aunque la sangría es seria.
Lo de la compra de empresas… no termino de verlo claro tampoco.
Si baja hasta los 30 y pocos me plantearé entrar.
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Yo hace unos años estuve mirando la compañía (alrededor de 2017), su facturación había bajado pero los márgenes habían mejorado y el EPS permanecía estable. Era prometedor, una empresa de ese tamaño que era capaz de cortar grasa a esos niveles.
Al final de 2017, vi que los gastos operativos eran en realidad planos y eso me mosqueó un poco, porque la facturación era menor y el EPS permanecía relativamente estable que en años anteriores.
Algo no me cuadraba, el CFO debía estar haciendo algo raro o algo de mi limitado conocimiento no me permitía entender que pasaba, así que la dejé pasar, porque a final de 2017 sufrí el dolor de estómago de GE, y mi sesgo por no repetir una caída como la de GE en otra “gran y simbólica empresa patriótica”, mi estómago no podía con otro fiasco así.
El caso es que leo este hilo, porque me interesa aprender de cosas que salen mal, y tratar de entender porque ocurren, cuales son los síntomas que aquejan a una empresa antes de un gran batacazo, y cuanto tiempo tardan en recuperarse.
Con esto, a los que están dentro, no quiero condicionarles a tener peor opinión de la cual tienen ahora por el “dolor de estómago” que la pérdida provoca, pero es que creo que esta empresa nos puede enseñar muchas cosas.
Lo primero es que hay que estar atentos a la capacidad de mejora de la operativa: o creces, o mejoras los resultados operativos. Sino a la larga estás en mal sitio. En empresas cíclicas esto es muy complicado de averiguar, ya que los propios ciclos enmascaran situaciones que por el propio negocio se pueden disfrazar de otra cosa. Pero a largo plazo esto no se puede esconder, y creo que es una de las cosas que está sobreinfravalorando a Bayer.
En estrategia empresarial, hay un autor que se llama Robert L Martin y que dice en uno de sus libros que hay 3 grandes errores estratégicos en las empresas. El segundo de ellos es hacer una gran adquisición cuando en realidad lo que deberías hacer es “limpiar la casa” y arreglar tus problemas. Apunta dos razones: 1) pagas mucho por una buena adquisición, 2) los problemas persisten, y no es lo peor, la incapacidad de la directiva a afrontar el arreglo de esos problemas porque es más bonito cuidar de la nueva adquisición.
En el libro pone como ejemplo a P&G, que en los '90 se dedicó a comprar empresas como locos y al final seguían con los mismos problemas.
También es cierto que cuando un bache tan gordo en el consumo como el de 2020 tira al suelo los precios de todos, lo que ocurre es que los que están en peor forma lo sufren más, y claro a Bayer, que compró Monsanto en 2018 (espero no haberme equivocado), esta adquisición parece estar matándolos.
Mi pregunta es, ¿no estamos sufriendo de miopía al apuntar a Monsanto como el principal problema de la empresa? Porque es un empresón con muchas y buenas cualidades que siguen intactas. Yo he trabajado con DuPont como proveedor, y ellos miran a Bayer en ciertos sectores y son intratables, imposibles de igualar.
¿no será que la empresa tiene otros problemas y la directiva los tiene escondidos debajo de la alfombra?
A los que siguen esta empresa de cerca, y tienen datos frescos en su cabeza, ¿las unidades de negocio están siendo capaces de mejorar sus márgenes operativos de verdad? O siguen a la deriva.
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Lo de la innovación es lo que tiene, creas herbicidas y se te van de las manos, usados por gente sin protección durante días.
Por eso hubo un momento donde dejaron de probar cosas en paises “desarrollados” y movieron todo su I+D+I a otros paises: Sudafrica, Ucrania…
buen chorro de demandas que tienen en EEUU, y con lo que les gusta la sangre y el dinero a los abogados, seguro que alguno anda buscando granjeros que hayan usado esos productos para representarles. Un caso a favor de un granjero en contra de una gran empresa es un antecedente que cualquier juez te admite como algo relevante.
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