Veterano de la adquisición de la FDIC cuenta cómo es administrar un banco en quiebra
SVB y Signature Bank evocan recuerdos de un colapso de 2008
La FDIC cerró las sucursales del banco poco después, antes del final del día hábil en la costa oeste. Eso causó un dolor de cabeza cuando los periódicos publicaron fotos de clientes golpeando las puertas de las sucursales bancarias, desesperados por sacar su dinero.
El primer fin de semana después de incautar el banco, la prioridad del equipo de la FDIC fue separar los depósitos asegurados y no asegurados antes de la afluencia esperada de clientes el lunes por la mañana. A diferencia de Silicon Valley Bank y Signature, los reguladores solo respaldaban depósitos asegurados, que en ese momento tenían un tope de $100,000. (Más tarde, la FDIC elevó el límite a $250,000).
El otro objetivo apremiante del Sr. Bovenzi: telegrafiar al público a través de entrevistas con los medios de comunicación que los depósitos asegurados estaban seguros. Fue una venta difícil dada la angustia del público por IndyMac.
“La única historia que llamó más la atención ese fin de semana fue el nacimiento de los mellizos de Angelina Jolie y Brad Pitt”, escribió Bovenzi en un libro sobre sus experiencias en la FDIC…
Aun así, las garantías de Bovenzi inicialmente no funcionaron.
“Cuando abrimos el lunes por la mañana, hubo una corrida bancaria”, dijo Bovenzi. “Había filas en todas las sucursales de IndyMac”…
El banco eventualmente entregó números a los clientes dándoles un tiempo en el que podían regresar para retirar dinero. Eso adelgazó las líneas pero no ralentizó los retiros. Durante las primeras semanas, los clientes agotaron alrededor de $3 mil millones en depósitos, dijo Bovenzi.
Al mismo tiempo, los reguladores estaban tratando de mantener a los empleados y armar paquetes de retención para aquellos que aguantaron. No a todos se les pidió que se quedaran. Las oficinas de originación de préstamos se cerraron cuando el prestamista se centró en dar servicio a las hipotecas existentes…
Por el pasillo, el Sr. Bovenzi pasó junto a un hombre sentado en una oficina. “En un momento, me acerqué y le pregunté: ‘Bueno, ¿qué haces?’ Y él dice: ‘Bueno, tengo un arma, estoy aquí para proteger la oficina y al director ejecutivo’”, dijo el Sr. Bovenzi, citando amenazas que la empresa había estado recibiendo.
Al igual que el Mercedes, ese empleado se fue pronto.
Con el tiempo, la situación se estabilizó…
