¡¿Cuántos libros has comprado?!
Levantas una empresa tú sólo 
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Y sumale el Monopoly Junior que lo trajeron los Reyes Magos 
Se podría decir que soy hasta insider jajaja
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Justo ayer compré el que llaman “monopoly bien hecho”, se llama Acquire, publicado en 1963 por ¡3M!.
Sencillo y con chicha.
No lo conozco, pero quizá para el nivel que requerimos en casa en too much 
Es mas sencillo de lo que parece jeje pero el Monopoly uff que pereza.
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Hoy sube más de un 3,5%.
Eso significa que mañana bajará un 15%?
¿Debería vender ahora sí que sí que sí y sacar una rentabilidad anualizada del 20% o aguantar estoicamente el chaparrón de mañana?
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Tampoco son espectaculares… Ahora mismo + 12,5%
Se volvió a cumplir 
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2024 Company Outlook
For the full year, the Company now expects:
- Consumer Products Segment revenue down 7% to 11%; Adjusted operating margin 4% to 6%.
- Wizards of the Coast Segment revenue down 1% to 3%; Operating margin of approximately 42%.
- Pro-Forma Entertainment segment revenue down $15 million; Adjusted operating margin of approximately 60%.
- Total Hasbro Adjusted EBITDA of $975 million to $1.025 billion.
- Gross savings target of $750 million by year end 2025.
2024 Capital Allocation priorities:
- Invest in core business.
- Return cash to shareholders through the dividend.
- Continue to pay down debt and progress towards leverage target.
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Ahora mismo +9%
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Artículo de esta semana del Value Line:
Un nuevo director ejecutivo a menudo puede cambiar la trayectoria de una empresa para bien o para mal. Como mínimo, el negocio obtiene una nueva perspectiva estratégica y, a menudo, la plantilla se revitaliza. El negocio de los juguetes estaba listo para una revisión. Los niños pasan más tiempo con sus teléfonos y menos tiempo jugando con figuras de acción y juegos de mesa. Tras un repunte pandémico impulsado por los cheques de estímulo y el distanciamiento social, el negocio tradicional de los juguetes entró en una fase débil. Fue entonces cuando Chris Cocks tomó las riendas de Hasbro en enero de 2022, justo cuando el caos de la cadena de suministro terminaba y la inflación comenzaba a repuntar. Llegó desde Microsoft en 2016 para convertirse en presidente del segmento de Wizards of the Coast y Juegos Digitales de Hasbro, donde duplicó las ventas en unos cinco años. Durante sus 14 años en Microsoft, dirigió las ventas globales y la participación técnica, y anteriormente trabajó en Xbox en la franquicia del videojuego Halo. Antes de unirse a Microsoft, lideró un equipo que desarrollaba hardware y diseñaba software y campañas de marketing para la empresa de aprendizaje digital LeapFrog. Parecía perfectamente adecuado para llevar las raíces de más de 150 años de Hasbro al siglo XXI.
Transformación Estratégica
Como sabrán, Hasbro posee marcas de juguetes icónicas como Monopoly, Play-Doh, Nerf y My Little Pony. También fabrica figuras de acción como G.I. Joe, Transformers y figuras de Star Wars, por no mencionar Power Rangers y Peppa Pig. Hay muchos otros juguetes reconocibles, pero como todo lo demás, la industria ha pasado de lo analógico a lo digital. Los juegos de mesa a los que jugábamos cara a cara de niños ahora parecen anticuados en comparación con la emoción de los videojuegos. El desafío de infundir nueva vida a la cartera de productos era formidable.
Cocks no se mostró tímido a la hora de hacer cambios y, poco más de un mes después de convertirse en CEO, anunció su estrategia “Jugar para Ganar” (“Playing to Win”). Además de la habitual reducción de costes, los mercados de la empresa iban a expandirse a través de dos iniciativas: “envejecer” (“aging up” - dirigirse a jugadores mayores de 13 años) y “todos juegan” (“everyone plays” - intentar atraer a niñas y audiencias internacionales). Además, un renovado enfoque en “lo digital y lo directo” (“digital and direct”) ayudaría a impulsar el crecimiento y expandir los márgenes entre un 0.5% y un 1.0% anual. El objetivo de reducción de gastos también era agresivo, de 1.000 millones de dólares, aunque gran parte de los ahorros se reinvertirían en el negocio y se gastarían en marketing. Finalmente, en un esfuerzo por atraer talento, la sede central se trasladó de Rhode Island a Boston.
La empresa había adquirido Wizards of the Coast en 1999 y había hecho la transición con éxito de su franquicia Magic: The Gathering de cartas físicas a un éxito en línea. Las actualizaciones del año pasado a la franquicia Magic impulsaron gran parte del crecimiento en el segmento digital. El juego de cartas coleccionables físico también ofreció resultados notablemente sólidos en 2025, ya que la iniciativa Universes Beyond —que integra propiedad intelectual externa en Magic— demostró ser un éxito comercial, y el reciente lanzamiento de Final Fantasy se convirtió en la colección de Magic de venta más rápida en la historia de la franquicia. En diciembre, la empresa anunció Warlock: Dungeons & Dragons, un videojuego para un jugador que debería lanzarse para PC, Xbox y PlayStation 5 en 2027. Mientras tanto, Monopoly Go! continúa creciendo de manera constante en el sector de las aplicaciones móviles. Hace apenas unas semanas, la dirección firmó un acuerdo de licencia de marketing plurianual con Warner Bros. para desarrollar y comercializar juegos, juegos de rol y muñecas de Harry Potter. La dirección insinuó que se revelaría más información a finales de año y especulamos que eso podría incluir un juego digital.
Otras vías nuevas y prometedoras de crecimiento y ejemplos de “envejecer” fueron varios acuerdos de licencia que la dirección firmó este pasado julio para desarrollar ramificaciones de juego de azar de los juguetes icónicos de Hasbro. Varios socios fabricarán versiones para máquinas tragamonedas, móviles y mesas de juego en vivo de Monopoly, Battleship y Yahtzee. Bally’s trabajará para llevar Monopoly a los casinos. Si bien aún no se ha introducido ningún producto, esto debería traer un nuevo método para monetizar juegos más antiguos si tiene éxito.
Progreso Financiero y Valoración
En el recién finalizado año fiscal 2025, Hasbro generó ventas de 4.700 millones de dólares, un aumento del 13,7%. Después de crecer un 59%, los beneficios operativos ajustados de los juegos digitales superaron los 1.000 millones de dólares. El beneficio operativo ajustado del negocio tradicional de figuras de acción y juegos de mesa cayó un 26% hasta los 113 millones de dólares, representando algo más del 10% de las ganancias. El CEO Cocks reposicionó con éxito a Hasbro como un proveedor de juegos digitales con marcas icónicas para monetizar en un mundo de juegos impulsado por la tecnología.
A pesar del reciente éxito de la compañía, el precio de la acción no ha cambiado desde que Cocks asumió el cargo, justo al inicio de la recesión posterior a la pandemia. Los efectos secundarios de la pandemia incluyeron una corrección de inventario de varios años que perjudicó los beneficios, los cuales tocaron fondo en 2023. Las ganancias se han estado recuperando y en 2025 alcanzaron un récord. Con un buen calendario de lanzamientos de títulos en el próximo año, creemos que los resultados seguirán mejorando. Las acciones cotizan a 18 veces nuestra estimación de ganancias para 2026. Esto es una prima en comparación con otros fabricantes de juguetes, pero un gran descuento frente a creadores de videojuegos como Electronic Arts y Take-Two Interactive. Electronic Arts está siendo adquirida por firmas de capital privado a más de 40 veces las ganancias de 2025, o aproximadamente 6 veces las ventas. Take-Two no es rentable pero cotiza a un poco más de 5,5 veces las ventas. A diferencia de estos desarrolladores, gran parte de la producción digital de Hasbro se crea a través de socios externos, lo que permite a la empresa monetizar su propiedad intelectual evitando la estructura de costes fijos de los grandes estudios de juegos internos. Hasbro está valorada en un poco más de 3 veces las ventas y tiene, además, una rentabilidad por dividendo del 2,8%. En conjunto, creemos que existe la posibilidad de que las acciones de Hasbro sean revalorizadas al alza, ya que su contenido digital ahora ocupa un lugar central.
Tom Mulle, CFA
Analista