| Área de Enfoque | Acción/Decisión Clave | Análisis (Potencial Positivo) | Análisis (Potencial Negativo) |
|---|---|---|---|
| Reestructuración Corporativa | Reducir plantilla en un 15% | Reducción de costes inmediata y significativa. Mayor eficiencia operativa. | Pérdida de talento y conocimiento institucional. Desmotivación y menor innovación. |
| Optimizar la dirección | Agilidad en la toma de decisiones. Eliminación de burocracia. | Riesgo de centralización excesiva. Posible pérdida de supervisión en áreas clave. | |
| Estrategia Financiera | Detener proyectos de fundición | Conservación de capital para I+D+i en áreas estratégicas. Enfoque en productos de mayor rentabilidad. | Pérdida de oportunidades a largo plazo. Debilitamiento de la capacidad de producción. |
| Reintroducir SMT | Mejora del rendimiento para cerrar la brecha con competidores. Aumento de la competitividad en el centro de datos. | Posible aumento de la complejidad del diseño y de la superficie del chip. | |
| Hoja de Ruta de Producto | Aprobación de diseños por la dirección | Mayor disciplina y control de costes en el desarrollo. Evitar lanzamientos de productos mal planificados. | Ralentización del proceso de innovación. Riesgo de microgestión por parte de la alta dirección. |
| Política Laboral | Orden de vuelta a la oficina | Potencial mejora de la colaboración y la cultura de empresa. Mayor supervisión directa. | Fuga de talento que prefiere el teletrabajo. Reducción de la moral de los empleados. |
3 Me gusta