En un momento de guerra arancelaria y comercial entre China y EEUU me parece muy poco inteligente por su parte atacar empresas Europeas en un momento en el que China si realmente quiere ser la líder mundial que ocupe el puesto al que parece que EEUU está renunciando, lo que debería hacer es trabajar por un mayor acercamiento y seducción a Europa.
Pero bueno, ellos verán. Si quieren hacer estos movimientos sucios y tramposos.
Las ganancias de Chanel caen drásticamente a medida que la crisis del lujo afecta
La casa de lujo francesa se muestra “muy cautelosa” con sus perspectivas mientras sus beneficios disminuyen tras las agresivas subidas de precios.
Las ganancias de Chanel cayeron un tercio el año pasado mientras la casa de lujo francesa privada defendía sus agresivos aumentos de precios en el período previo a una crisis mundial del lujo.
Chanel, una empresa privada con sede en el Reino Unido, dijo el martes que sus ganancias operativas cayeron casi un tercio a 4.500 millones de dólares en 2024, en comparación con el año anterior.
Las ventas cayeron un 4,3%, hasta los 18.700 millones de dólares, principalmente en Asia, donde las ventas cayeron un 7,1%, hasta los 9.200 millones de dólares. Fue la primera vez que tanto las ventas como los beneficios operativos cayeron en Chanel desde 2020, cuando la pandemia obligó al cierre de tiendas.
“La volatilidad macroeconómica y geopolítica es sin duda un desafío”, declaró la directora ejecutiva global de Chanel, Leena Nair, al Financial Times. “Hemos visto cómo estas condiciones han afectado las ventas en algunos mercados”.
…
Por ejemplo, el precio de un clásico bolso con solapa de Chanel se ha más que duplicado hasta superar los 10.000 euros desde 2019, en comparación con un aumento del 50% en el precio medio de los artículos de lujo, según los analistas de HSBC…
…
A pesar de sus dificultades, Chanel invirtió a niveles récord el año pasado. El gasto de capital, incluyendo la adquisición de tiendas, aumentó un 43% hasta los 1.750 millones de dólares.
La empresa invirtió en Montero, fabricante de seda, joyería de metal y curtidurías, como parte de un proyecto de 10 años para controlar una mayor parte de su cadena de suministro. La casa también invirtió 2.400 millones de dólares en las llamadas actividades de marca, como desfiles de moda y eventos para clientes.
…
El propietario de Gucci negocia la venta del edificio de la Quinta Avenida mientras lucha contra la crisis del lujo.
El edificio de Nueva York podría convertirse en el segundo acuerdo que el grupo de lujo ha cerrado con la firma de capital privado Ardian.
Kering, propietario de Gucci, está en conversaciones exclusivas con la firma de capital privado Ardian para vender una participación mayoritaria en una propiedad exclusiva de la Quinta Avenida, mientras el grupo francés intenta reducir costos en medio de una desaceleración de la demanda de lujo.
El edificio de Nueva York, comprado hace poco más de un año, podría convertirse en el segundo acuerdo de este tipo que el grupo de lujo que cotiza en la bolsa de París ha cerrado con Ardian, según personas familiarizadas con el asunto, después de que acordara un acuerdo similar para vender participaciones en las principales ubicaciones minoristas de París a principios de año.
…
“Una vez que una marca supera los 3000 millones de euros en ventas, este tipo de ubicaciones se vuelven indispensables”, declaró el director ejecutivo de Kering, François-Henri Pinault, a la prensa el año pasado. Pero “que un edificio esté disponible en una ubicación privilegiada no significa que lo vayamos a comprar. Solo lo haremos si tiene sentido”.
Me autocito con el artículo de la CNBC colgado en el hilo Cómo invertir un importe elevado (venta inmueble, herencia, etc…)
El artículo termina así:
“Se trata de la capacidad de obtener algo que puede ser exclusivo, algo que de otra manera no podrían conseguir”, dijo Ramakrishnan. “Las próximas generaciones se orientan más a la experiencia que al producto. Así que no se trata solo de comprar artículos de lujo; se trata de experiencias de lujo, experiencias a medida. Ese es el tipo de alianzas que las firmas de gestión patrimonial pueden ofrecer para fidelizar a esos clientes”.
Una visión actual del sector
Salu2